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弱电工程公司同心智能开工动员大会顺利召开!

作者: 智能化工程商 编辑: 同心智能编辑部 来源: www.kstongxin.com 发布日期: 2022.03.01
信息摘要:
人勤春来早,奋进正当时。春节的喜庆氛围还未消散,新的征程就已经拉开序幕。日前,弱电工程公司同心智能召开了开工动员大会,以全新的开局,为全年目…

人勤春来早,奋进正当时。春节的喜庆氛围还未消散,新的征程就已经拉开序幕。日前,弱电工程公司同心智能召开了开工动员大会,以全新的开局,为全年目标的实现吹响奋进的号角!开工动员大会由同心智能总经理陆志群主持。

同心智能开工动员大会

会议伊始,总经理陆志群向在春节期间坚守在项目维保一线的同事们表示感谢。随后,陆志群以全力实现2022年目标为主题,对新一年的工作提出几点要求:

一是统一思想认识,明确目标方向。2022年,同心智能要稳住弱电工程经营产值一个亿的目标,全面推进业绩目标的实现;

二是树品牌,创精品保安全。2022年要保持科学组织施工,狠抓过程管控。工程部要加强与各方协调沟通,提前排除现场生产制约。根据项目工期倒推工期安排,精心策划、科学组织,制定切实可行的施工计划,分解至各个节点,严格按照节点目标组织施工。保障新一年合同的履约能力,保证弱电工程项目的合格率百分之百。

三是强化服务意识,加强队伍管理。从前期投标到设计、施工、售后等环节,要全过程做好服务管理工作;

四是要高效率建立对接机制,积极探索建立常态对接机制,各部门要加强有效沟通协调,有困难及时交流,高效解决。

五是要加强学习“充电”。各部门要定期学习专业知识,强化专业能力。弱电工程项目施工人员更是要定期进行安全知识,提高工人的安全意识;阶段性进行施工工艺培训,进一步提升施工质量。从多方面打造优质工程,提升品牌口碑。

最后,总经理陆志群表示:2022年,我们每个人都要审视当下,展望未来,目标确定之后,接下来的工作就是铆足劲,做好一个全新的自己,将目标落实到各项工作中去。要在行动中以结果效果为导向,以产值经营为指标,稳步扎实的争创“弱电工程行业标杆企业”,不打折扣的共同打造好同心智能这个平台,以一个新的面貌,新的心态,新的执行方式迎接这个新的开始,一起努力为这个共同目标努力!

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